赵媛报道　3月9日，红豆男装召开“兴民族品牌 立千亿红豆”战略发布会，锚定“舒适男装”新赛道，定位“经典舒适男装”，以新战略展现新姿态，引爆行业内外。这一重磅发布为红豆集团今年3月的第十八次挖潜月活动增添了一抹亮眼红色。进入3月，红豆集团上下围绕“对标找差距，考核促增长”工作部署，每天每分每秒都在用“脑力”产生“效益”。
    此次“挖潜月”活动的重点是“增长”。对于一个企业而言，想要枝繁叶茂、基业长青，稳健上扬的经营是立根之本，尤其在现阶段外部环境复杂严峻的背景下，这也是助力经济内循环的关键一环。
    3月1日-6日，红豆男装围绕强攻市场，实现双增长，开展小程序第二届男神换装季活动，实现GMV销售1452万元，销售同比增长38.1%。红豆居家注重节假日营销，在3.8文胸节期间，通过开展480场路演，积累新用户6.3万人，较同期增幅46%，通过线上线下全渠道打通，借力线上发布会引流至线下门店，完成文胸节销售7774万元。用爆品思维聚焦婴儿绵文胸，实现婴儿绵文胸销售45.8万个，将婴儿绵文胸“舒适、有型”的产品特性深植于用户心智。红豆运动装工厂加强智能化、及仓储物流改造。为了匹配前端兴趣电商快速响应业务模式需求，一方面将国内电商仓库直接搬迁至生产现场旁边，实现产成品下线即发货，另外一方面通过进一步加强工厂智能化软硬件改造实现了生产制造周期缩短30%，至48小时就可发货，大大提升了效率。
    通用公司配套事业部狠抓流转成本压降，降低两项资金占比，开展“无效 库存清零”计划，主要针对老库龄轮胎、战略调整主机厂供货规格后的滞销轮胎进行压降。通过各项措施落实，自2022年1月开始至目前，共压降库存1万余套，压降金额641万元。红豆置业物业公司对标标杆做法，在对所有小区原有服务品质飞行检查的基础上启动神秘客行动，招募20名业主志愿者为神秘客，授予“首席服务体验官”。通过明查暗访，监督各小区物业一线服务标准的落地，了解客户的需求，预计实现客户满意度提升1%。
    “挖潜月”活动的一大亮点——合理化建议还在广泛征集中，截止目前已收到来自员工和供应商及合作伙伴的建议共13042条，在挖潜月活动尾声还将举行合理化建议表彰。合理化建议活动，不仅在于量，更注重质——活动的后期实施，让提出合理化建议的每一位员工或伙伴真正成为集团挖潜的推动者，也以确保每一条合理化建议真正产生实效。正如挖潜月活动不仅开展在当月，更贯彻在全年。消除浪费即创造价值，持续强化全员降本意识和节约意识，将挖潜行动贯穿于日常工作、生产全过程是企业在特殊时期沉着应对挑战的不二良方。
    积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。大到与国际高端原辅料供应商进行战略合作，压降千万级供应成本，小到降低一点轮胎胶料废弃率，把生产边角料变废为宝，在“挖潜”工作主题的深入贯彻下，红豆人秉持在工作中过好“紧日子”，在生活上过上“好日子”，努力实现“千亿红豆、智慧红豆、幸福红豆、百年红豆”！