王文婷报道　3月12日，红豆集团在红豆杉庄举行了2020“三自六化绩效年”动员大会。集团股东会会长周耀庭、集团董事局主席兼CEO周海江出席大会，集团总裁周海燕主持召开，集团正科级以上干部、总部科室负责人、集团标兵等参加会议。为切实保障员工健康安全，柬埔寨的西港特区公司、柬埔寨制衣公司、新疆红豆服装有限公司、新加坡公司以及集团各公司、各地办事处在40余个分会场通过视频，加上红豆杉庄主会场一共1600多名干部员工参会。

    回顾红豆集团的2019，可以用“精彩纷呈”来形容。在全体红豆人的努力下，集团加快转型升级，各产业继续保持良好发展态势，在经济发展、品牌建设、党建、社会责任等方面取得了亮眼的成绩：红豆男装签约欧洲顶尖设计师，成功举办米兰、上海双城大秀；“红豆”跃居“品牌500强”第80位；通用股份泰国工厂建成投产，致力打造“一带一路”新样板；锡商银行获银保监会筹建批复，是国内第十九家、江苏第二家民营银行；红豆集团党建工作经验入选中组部主题教育案例，成为全国唯一获得主题教育微视频优秀奖的民企……
    会上，周耀庭、周海江等集团领导对集团年度65名标兵进行表彰。周海江围绕集团“三自六化绩效年”，对2020年红豆集团的发展提出新要求，作出新部署。他指出，要继续贯彻“自主创新、自主品牌、自主资本”的“三自发展”理念，贯彻“六化”——“智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、规范化”，以“效益”为中心，以“进化”为重点，全力推进“千亿红豆”的建设。
    周海江特别强调了提升企业“进化”能力的重要性。他指出，自然界“适者生存”的物种进化论同样适用于企业界，企业应该具备的一个核心能力就是“进化”的能力，在加速发展的经济社会中，不能进化，必然被淘汰；反应迟缓，也将被淘汰。新冠肺炎疫情改变了中国的消费生态，购物、餐饮、教育、交通等领域发生了翻天覆地的变化，线下实体消费萎缩，线上业务却更加蓬勃发展。周海江认为，企业经营必须“线上+线下”两手抓，才能应对消费习惯和商业模式的改变。疫情是挑战，也是机遇，只有及时领会党中央的重要决策精神，积极变革的企业才能化危为机，实现进化升级。
    逆流而上迅速转型，进化的脚步永不停止！1月31日起，红豆集团就积极开启了“线上开工”模式，包括培训大开工、线上销售大开工、线上直播大开工。“为党为国为人民，红豆要争分夺秒”在疫情防控的第一时间，集团积极转产，进行防护服、隔离服、口罩等防疫物资的生产，为国家疫情防控做出了应有的贡献，树立起全国先进基层党组织的“标杆示范”作用，取得了良好的社会效益，得到了社会各界的广泛好评和各级领导的高度肯定。快速反应，应对危机，也为集团取得良好的经济效益。红豆男装、红豆居家等提早布局“数字化”升级，成为应对此次疫情攻坚战的法宝。今年，在门店未实现全面复工的艰难境况下，红豆居家柔软文胸节中取得销售利润不降反升的好成绩，为2020全年发展赢得了先机。
    2020年是全面建成小康社会目标实现之年，周海江要求集团各公司、各部门要紧紧围绕“三自六化绩效年”的总目标、总部署，以绩效考核为总抓手，积极行动，深入推进卓越绩效管理，做大业绩，加快进化升级，为实现“四个红豆”而努力奋斗。同时，红豆集团将不忘初心，牢记使命，坚守实业发展，打赢防疫战，履行扶贫责任，继续完善“现代企业制度+党的建设+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度。